Mange ledere sidestiller konsulentbistand med ekspertrådgivning. Ofte kontakter lederen en konsulent eller et konsulenthus, som har løst lignende opgaver tidligere og forventes at kunne levere svaret på et konkret spørgsmål eller en konkret opgave. Ved første møde defineres opgaven og den forventede leverance, hvorefter konsulenten sendes hjem for at udarbejde et tilbud. Tilbuddet, der lander…
Alle mennesker har krav på at blive ledet på en ærlig og respektfuld måde, hvor hensigten både er at nå organisationens resultater og samtidig få det bedste frem i medarbejderen. Problemet er bare, at langt størstedelen af lederne ikke er bevidste om, hvad deres egen motivation for ledelse egentlig er. De fleste ledere ønsker at…
Hvis vi skal tage mange erhvervslederes succesformel for pålydende, er der flere platforme i brand end nogensinde før. John Kotters populære koncept til forandringsledelse fra 90’erne, hvor den brændende platform er en væsentlig forudsætning for et succesfuldt forandringsforløb, lever stadig i bedste velgående. Problemet er bare, at tiden er løbet fra konceptet, som for længst…